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三维执行力
三维执行力
一、课程对象：
企业高层领导、企业中层经理、企业基层主管
 
二、课程收益：
1、企业执行力的重要性
2、对企业执行力有系统的、正确的认识。
3、有效执行的方法、技巧。
4、如何提升制度的执行力
5、如何提升个人的管理者的执行力
6、如何提升个人的执行力
 
三、课程实施方式
讲授、游戏、研讨、案例分析、脑力风暴等互动方式
 
四、课时安排：6小时，也可以12小时
 
五、课程大纲：
第一章：经济危机下的执行力危机？
1、制度得不到有效的执行
2、工作计划不能有效的执行
 
第二章：正确的认识执行力
1、什么是执行力？
2、企业执行力低下的原因是什么？
3、企业执行力构成要素
4、三维执行力模型
 
 
第三章：管理执行力—高效执行力的源泉
1、管理执行力的定义与意义
2、管理者高效执行力的四大特质
?         特质一：目标明确
?         特质二：以身作则
?         特质三：部属培育
?         特质四：有效激励
3、高效管理执行力的三大重点：
?         重点一：提升员工的士气
?         重点二：培养企业“执行文化”
?         重点三：重视执行中的创造性
2、提升部属执行力的五大工具：
?         工具一：工作日程
?         工具二：工作报表
?         工具三：报备与回馈制度
?         工具四：检查与稽查
?         工具五：定期述职与考评
 
第四章：制度执行力—高效执行力的保障
1、制度执行的五大误区
?         误区一：制度完善了再去执行
?         误区二：以人为本，制度不重要
?         误区三：照搬照抄成功企业的管理制度
?         误区四：高层自己违反管理制度
?         误区五：管理制度执行因人而易
2、有效制度制订的三大要求
?         要求一：制度要有可行性
?         要求二：制度要留有一定的空间
?         要求三：要安排有监督体系
3、有效制度执行的四大关键
?         关键一：制度评审，保证制度的有效性
?         关键二：领导要应身作则
?         关键三：宣传培训，全员参与
?         关键四：制度执行的严肃性
4、设立制度监督体系
?         制度监督的重要性
?         监督的节点
?         监督制度执行的注意事项
 
第五章：个人执行力—高效执行力的落实
 1、高效执行员工的七大特质
?         自动自发
?         为人诚信、负责
?         乐于学习、求知、有创意
?         牺牲—对工作投入
?         注意细节
?         善于分析、判断应变
?         有韧性
?         人际关系、团队精神
?         求胜欲望强烈
2、个人执行力的五大工具
?         工具一：时间管理
?         工具二：任务管理
?         工具三：报告管理
?         工具四：备忘录
?         工具五：检查清单
2009-5-17
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